瞄准花卉市场缺口稳步转型

　　鸿业园艺是首届华南花境发展研讨会实训承办单位，经历了由单一时花生产企业向专业花境材料生产商转型的过程。

　　转型难以一蹴而就，前期的试验阶段需要得到市场的正向反馈，才能决定转型方向。鸿业园艺自2016年开始引种花境植物品种，2017年开始推广种植，2018年能向花境市场提供部分植物材料。“2017年初，我们将公司位于陈村销售中心的园区景观改造，提升为花境景观，分别做了四季花园、岩石园、村舍花园等专类园展示，并得到大家初步认可，从而更坚定了公司由单一时花生产型企业向专用花境植物生产转型的信心，花境产业成为公司新的发展方向。”公司总经理吴勇说。

　　从时花生产商转型到稳定的花境植物供应商，鸿业园艺具有自身的生产优势。据介绍，公司成立于2008年，是一家专业生产销售各类时花、宿根花卉、观赏草的花卉企业，年产各类花卉1000万盆，目前拥有陈村销售中心和花都、高明三个生产基地，生产面积可达500亩。花卉种植面积大、品种多、养护经验丰富等都是鸿业园艺转型的优势。

　　谈起转型原因，吴勇告诉记者：“现在华南的花境产业起步较慢，正是因为缺少专业供应花境植物材料的花卉企业和花境设计、施工、养护的人才，我们公司才瞄准了这一市场需求，进行转型。”他还表示，2016年经过多地学习与考察，他发现华东片区的花境产业发展十分迅猛，与此同时，华南片区园林景观再提质的呼声不断，他认为花境在华南地区将会迎来更大的发展。而广东得天独厚的气候优势可以保证四季有花有景，良好的经济基础为花境大面积推开提供了条件。

　　时花的生产与市场劣势渐显，这也是鸿业选择转型的原因之一。“时花生产门槛低，销售市场竞争激烈，公司提升空间不大。”吴勇表示，时花种植基地的租地年限短，种植者不敢耗费大量资金建设现代化生产设施，只能靠天吃饭，产品品质得不到保证，精品持续输出困难。

　　另外，在人才方面，专业院校毕业生很少进入时花生产企业，导致生产技术人员缺乏。加之时花、草花企业在生产研发的专项工作上投入少，很难形成自己完善的生产体系，传统时花生产逐渐演变为工程地被苗式的生产，无产品附加值可言。

　　“我们还组建了花境景观设计、施工、养护团队，为客户进行全方位服务。”吴勇说，转型初期他们遇到很多困难，比如缺少专业人士和专业途径引种、缺乏引种试种生产指导人员、花境设计施工养护团队零经验等，这些也是其他花境服务商共同面临的问题。为使公司稳步转型，鸿业聘请专业花境人员担任公司顾问，加大专业型人才培养。在植物品种方面，鸿业园艺加大了新优品种的引进，力争品种多元化，并建设了连栋温室大棚，增加生产场地。

　　吴勇表示，未来他们将集花境设计、施工、养护于一体，把鸿业园艺打造成为华南片区花境植物材料供应平台优秀服务商。