2022-07-15
垃圾变花肥 废物利用在商人手中成为赚钱法宝
培育知识2022-07-15 16:17:32
突发奇想
9月19日消息:汤姆·萨奇现年23岁,出生在匈牙利,父母都是物理学家。9岁时,萨奇随父母移民加拿大多伦多,2001年他进入普林斯顿大学攻读行为心理学和经济学。萨奇的初衷是成为精明的企业家,而非环保英雄。
同年夏天,萨奇到蒙特利尔拜访朋友。这位朋友喜爱养花,自己利用废旧瓶子和蚯蚓制作花肥,这引起了萨奇极大的好奇心。
“当时并没想到环保,只是觉得‘哇,这是个很棒的商业模式!’”萨奇回忆说,“智慧之光从此点燃。”
于是,萨奇和同在普林斯顿读书的乔恩·拜尔向学校创业递交了一份计划,但遭到拒绝。他们没有气馁,借来2万美元开起了公司。
2002年夏天前,公司一直在倒闭的边缘挣扎。不得已之下,萨奇到电台推广他的理念。幸运之神果然向两名年轻人伸出了双手,一名投资人愿意出资2000美元挽救他们的公司。于是萨奇从学校退学,全心投入到公司发展上。
经济环保
总部位于特伦顿的TerraCycle公司,主要研发由蠕虫粪便制成的有机肥料。目前产品包括适合于所有植物的肥料,以及专门针对和非洲紫罗兰的特种花肥。液体肥料装在喝过的可乐瓶中,一般是500多克。使用时直接喷洒在植物上即可,非常方便。
公司在全美许多小学设立饮料瓶回收站,小学生们收集废旧饮料瓶,公司以每个5美分的价格收购,用来装肥料。
早在2004年初,TerraCycle植物肥料在有机商店和商店上市,售价约为7美元一瓶。今年初,它们已经出现在加拿大沃尔玛和家得宝家居建材连锁超市的货架上。萨奇估计,2005年公司的销售额将达50万美元,于是开始考虑明年在全美的沃尔玛和家得宝超市推广,使销售额达到150万美元。
初出茅庐的TerraCycle还在觊觎肥料界老大Miracle-Gro的巨大市场。“我们不想只在小商店中销售,”他说,“我们想要攻占他们的市场。”
贤士相投
除了全职工人外,公司拥有10名专业员工。当初的合伙创始人,如今的首席技术官乔恩·拜尔,已经是普林斯顿毕业生。今年8月,曾在宝洁、强生等大公司从事过15年高级销售工作的埃里克·J·史密斯也加盟TerraCycle公司。
现年39岁的史密斯甚至把萨奇与沃尔玛创始人相提并论,“他是我们的山姆·沃尔顿。他手下有一批在各自领域出类拔萃的人,”史密斯说,“我以前曾为一些老古董做事,他们在发挥员工能动性方面,远不及萨奇。”
“我妻子很不理解我的做法,岳母也不跟我说话,”史密斯开玩笑说,“但我对萨奇的事业有种痴迷。他对自己的产品了如指掌,富有激情,并且能将激情传递给其他人。”
9月19日消息:汤姆·萨奇现年23岁,出生在匈牙利,父母都是物理学家。9岁时,萨奇随父母移民加拿大多伦多,2001年他进入普林斯顿大学攻读行为心理学和经济学。萨奇的初衷是成为精明的企业家,而非环保英雄。
同年夏天,萨奇到蒙特利尔拜访朋友。这位朋友喜爱养花,自己利用废旧瓶子和蚯蚓制作花肥,这引起了萨奇极大的好奇心。
“当时并没想到环保,只是觉得‘哇,这是个很棒的商业模式!’”萨奇回忆说,“智慧之光从此点燃。”
于是,萨奇和同在普林斯顿读书的乔恩·拜尔向学校创业递交了一份计划,但遭到拒绝。他们没有气馁,借来2万美元开起了公司。
2002年夏天前,公司一直在倒闭的边缘挣扎。不得已之下,萨奇到电台推广他的理念。幸运之神果然向两名年轻人伸出了双手,一名投资人愿意出资2000美元挽救他们的公司。于是萨奇从学校退学,全心投入到公司发展上。
经济环保
总部位于特伦顿的TerraCycle公司,主要研发由蠕虫粪便制成的有机肥料。目前产品包括适合于所有植物的肥料,以及专门针对和非洲紫罗兰的特种花肥。液体肥料装在喝过的可乐瓶中,一般是500多克。使用时直接喷洒在植物上即可,非常方便。
公司在全美许多小学设立饮料瓶回收站,小学生们收集废旧饮料瓶,公司以每个5美分的价格收购,用来装肥料。
早在2004年初,TerraCycle植物肥料在有机商店和商店上市,售价约为7美元一瓶。今年初,它们已经出现在加拿大沃尔玛和家得宝家居建材连锁超市的货架上。萨奇估计,2005年公司的销售额将达50万美元,于是开始考虑明年在全美的沃尔玛和家得宝超市推广,使销售额达到150万美元。
初出茅庐的TerraCycle还在觊觎肥料界老大Miracle-Gro的巨大市场。“我们不想只在小商店中销售,”他说,“我们想要攻占他们的市场。”
贤士相投
除了全职工人外,公司拥有10名专业员工。当初的合伙创始人,如今的首席技术官乔恩·拜尔,已经是普林斯顿毕业生。今年8月,曾在宝洁、强生等大公司从事过15年高级销售工作的埃里克·J·史密斯也加盟TerraCycle公司。
现年39岁的史密斯甚至把萨奇与沃尔玛创始人相提并论,“他是我们的山姆·沃尔顿。他手下有一批在各自领域出类拔萃的人,”史密斯说,“我以前曾为一些老古董做事,他们在发挥员工能动性方面,远不及萨奇。”
“我妻子很不理解我的做法,岳母也不跟我说话,”史密斯开玩笑说,“但我对萨奇的事业有种痴迷。他对自己的产品了如指掌,富有激情,并且能将激情传递给其他人。”
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