嵩明倾力建设花卉大县

嵩明倾力建设花卉大县

  随着现代新昆明建设稳步推进，全市花卉产业获得了长足发展，继呈贡成为“亚洲花都”后——

    

    日益走俏市场的阿子营百合

    金秋十月，记者一行驱车前往嵩明县采访当地日益兴旺的花卉产业。虽然已是深秋季节，但沿途仍然看到连片开发的千亩百合花花卉种植基地，花朵含苞欲放，花农紧张忙碌，收获的喜悦荡漾在他们脸上……

    引进名企带动发展

    随着现代新昆明呈贡新城建设的逐步推进，呈贡县的产业结构也随之进行调整，其花卉产业结构已由单纯的花卉种植、交易，向着花卉的教学、研发、市场开拓、品牌打造、集散交易等方面转变。嵩明县瞄准这一难得的历史机遇，发挥地处昆明近郊，交通便利、气候适宜、土地面积宽广、基础设施初具规模等优势，大力发展花卉产业，欲将花卉产业打造成又一大支柱产业，建成昆明市又一个花卉生产基地县。今年，全县花卉面积已达１．３万亩，鲜切花产量近亿枝，产值达１．５亿元，全县花卉产业已初具规模。

    嵩明的花卉产业为什么发展这么快？１９９９年，嵩明县依托云南省花卉示范园区落户嵩明县小街的有利时机，出台各种优惠政策，招商引资，先后引进了云南隆格兰园艺、昆明锦苑、昆明立新、云南世博阳光、昆明蓝蜻蜓以及韩国金兰花卉、荷兰昆明华兰农业技术、美国波尔花卉等国内外知名花卉企业进入嵩明，并利用云南省花产联在全省花卉产业界的影响力，在嵩明县委、县*的领导下，各部门通力合作，解决企业在发展中碰到的困难和问题。到去年底，进入嵩明的花卉企业达１３家，这些企业投入开发的资金达１２７２万元，生产鲜切花７０万枝，种苗９０万株、盆花１万余盆、总产值达３００万元。从去年１０月起，云南省花卉示范园区采取措施，提高园区土地利用率，调整出闲置土地进行新一轮招商引资，先后引入荷兰华兰、上海虹华、立深新园等三家有实力的花卉公司。到目前为止，引进的花卉企业已建成钢架大棚２３万余平方米，冷库、组培室、办公及生活设施１．１万平方米。这些企业引入世界最先进的花卉品种和栽培管理技术，雇用当地劳动力７００余人，带动起周边农户发展花卉生产。

    形成花卉产业龙头

    如果说嵩明县依靠引进国内外花卉企业使全县的花卉产业跨上新台阶的话，那么阿子营乡自发形成的百合花产业，则大大推进了嵩明县花卉强县的建设步伐。１９９７年，几名外出打工的阿子营农民，带着种球回乡试种了两亩百合花，产品拿到市场后，良好的品质使这些阿子营百合卖出了好价格，此后不到８年时间，阿子营百合花种植面积从当年的几亩，发展到几十亩、上百亩，到去年达到５０００亩。花农也从当年的几户，发展到目前的１０００多户。

    去年，由于产品集中上市和信息不灵，花卉收获初期出现掉价烂市的现象，全乡约３０％的花农亏损。“百合之乡”未来的发展引起各级*和有关部门关注，云南省花产联请省市各方面专家３０多人汇集阿子营乡，与乡党委、乡*共同探讨如何打造阿子营百合品牌问题。通过调研，专家们建议：一是正视现实，立足自然优势，创造经济优势、技术优势和管理优势；二是培育龙头企业，提升百合质量；三是要探索具有自身特点的生产、销售发展模式和品牌发展模式，降低生产成本和销售成本；四是要注重包装和标识，提高市场知名度。

    阿子营乡认真采纳了专家们的意见建议，按照“科学规划，合理布局，适度控制，规模发展，创出品牌，形成特色”的发展思路，提出“调整种植期、提高品质和加强营销”的具体措施。为解决集中上市、销售不均衡的问题，阿子营乡通过招商引资新建１２座冷库，冷藏种球，调整和延长种植周期。今年，阿子营百合花上市时间自５月延长到１１月。另外，下大力提高产品品质，去冬今春，该乡组织了４期花农培训，极大地提高了花农的种植水平。同时，在利用网络信息营销的同时，采取“三路出击”开拓市场。在加强和花卉营销企业合作、充分发挥花协营销功能的同时，通过*引导、鼓励、服务等措施，重点培养了地方花卉销售经纪人队伍。目前，阿子营已形成了５０多人的花卉销售经纪人队伍，形成花卉营销企业、花卉协会、地方花卉销售经纪人的销售大网络。

    今年，阿子营百合花已销到广州、深圳、北京以及湖北、湖南的一些城市。市场价格由去年的每束４０元，上涨到今年的８０元至１００元，个别品种达１６０元。县农业产业调整办公室的岳主任掰着指头跟记者算了笔账：今年嵩明县阿子营乡百合花年产值将达到２亿元以上，花农纯收入将达到３０００万元，种花农户今年种植百合花平均纯收入将达到３万元，收入最高的农户达８０万元左右。

    全力以赴打造品牌

    嵩明县花卉产业的发展，引起了省委、省*和市委、市*的高度重视。省长徐荣凯对打造阿子营百合品牌作了重要批示，要求嵩明县发挥资源优势，把百合打造成嵩明的花卉品牌，以此带动全县花卉产业的大发展。为贯彻徐省长重要批示，省*责成省、市有关部门和当地*全力以赴打造阿子营百合品牌，为做强做大嵩明县的花卉产业出谋划策和提供各种帮助。

    最近，由云南省花卉产业联合会牵头，省市县有关部门就如何打造阿子营百合品牌在阿子营召开座谈会，对实施嵩明阿子营百合品牌战略提出了建议和措施。在下一步的发展中，嵩明花卉产业立足科学规划，制订发展目标，坚持低成本高品质的发展模式，在减少生产投入方面下功夫。同时，加强人员培训，促进技术水平提高，在提高广大花农种植水平的基础上，进一步从品质、包装等方面提升产品质量。加强流通体系建设，投入较多的人力、物力和财力开辟销售渠道，依托斗南花市等国内外知名花市，建成通畅的流通渠道。

    阿子营乡党委副书记、副乡长杨潮流对记者说，为解决千家万户小生产面对千变万化大市场的问题，县上加强对当地花农经济合作组织的引导和培育，形成一批专业性强、组织化程度高、经营机制灵活、分配机制合理、带动能力强的花农经济合作组织。在这一组织的带动下，对花卉品种种植规模进行相对集中、统一生产和管理。提高花农应对市场的能力，以降低种植和销售风险。

    通过以上措施的实施，嵩明阿子营百合的品牌效应将会更加突出，嵩明县建成花卉大县的目标也将渐行渐近。

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