论苗木技术的落实

 苗木工作质量的好差，不是技术制定好坏的问题，而是执行的问题。制定只是基础，执行才是根本。

技术虽说有高低之分，就目前来看，差距不会太大。高品质靠的是每个工序不断打磨出来。相反，每个环节差一点点，所有环节下来，差的就多了。

那么，怎么落实苗木技术呢？

首先，要确定所制定的技术措施是可行的。

其次，严格执行。什么叫严格执行？有具体数字的按数字来，数字是精确的，就精确来；数字带有大约、左右字样的，可按允许误差来。

很多技术人员认为，苗木技术是粗放的，弄那么精确干嘛？这里面有一个工作态度和职业精神问题。既然出现了数字，而执行时对数字又不遵从，那么制定时为什么要出现那个数字呢？难道是摆设？如果是摆设，那浪费时间制定出来干什么？

再说说标准化，标准化可不是写写文章写出来的，而是实打实每个环节打磨出来的。能实打实将标准化做出来，就是技术严格执行的很好说明。

第三，技术现实还是理想？有时候，技术标准制定较高，被认为是脱离现实。这里作者想强调的是，是不是脱离现实，要看现实条件能不能满足，能满足那就不叫脱离现实。

第四，技术执行与执行者。前面说了很多执行，但具体是谁在执行？现实中，多数时候技术标准制定者不是执行者，真正的执行者是操作工人。操作工人对技术标准的理解千差万别，这就需要培训、纠正、乃至通过奖惩实现技术标准执行的最大化。

最终，苗木技术的落实还要通过逐渐去人力化，发展机械化来实现落实最大化。